Trainingscentrum in Lekboulevard, Nieuwegein
Vind nauwkeurige informatie over de beste bedrijven, die tot de categorie behoren Trainingscentrum in Nieuwegein behoren. Ontvang beoordelingen en contactgegevens voor elk bedrijf, inclusief telefoonnummer, adres, openingstijden, speciale aanbiedingen en meer informatie.
Resultaten tonen: 1 - 1 van 1
Resultaten tonen: 1 - 1 van 1
Resultaten uit de categorie Trainingscentrum in Lekboulevard, Nieuwegein
Geopend
Ratelaar 93, 3434 EZ Nieuwegein
06 23559099
Trainingscentrum, Coach Resultaten in de buurt van de categorie Trainingscentrum
Gesloten
Pr. Hendriklaan 27, 3433 EH Nieuwegein
0344 608 201
organisatieadvies 
Gesloten
Edisonweg 7, 3404 LA IJsselstein
030 687 5148
Trainingscentrum, Organisatie 
Gesloten
Perkinsbaan 11, 3439 ND Nieuwegein
030 606 2711
Training- en adviesbureau voor talentontwikkeling in organisaties 
Gesloten
Tuinschouw 10, 4131 MD Vianen
030 609 1555
Gesloten
Vrieslantlaan 6, 3526 AA Utrecht, Kanaleneiland
06 34944350
SpringinTheater verzorgt teamtrainingen met toegepaste improvisatie en (organizational) storytelling, geeft persoonlijke coaching op gebied van communicatie, lichaamstaal en presentatievaardigheden. Daarnaast verzorgen we verschillende vormen van bedrijfstheater, rollenspel en theaterinterventies. Voor particulieren verzorgen we diverse improvisatiecursussen, workshops en auditiecoaching. Uitgangspunten toegepaste improvisatie: Samenwerken & co-creatie: voor iedere teamwerker geldt dat samenwerking belangrijk is, en wanneer er sprake is van variabele omgevingsfactoren helemaal. Het succes van goede samenwerking zit in het omzetten van afhankelijkheid naar meerwaarde door middel van (de moeilijk te vertalen begrippen) empowerment en endowment. Als ieder teamlid de anderen helpt optimaal te presteren dan presteert het team optimaal: 1 + 1 = 3. ‘Geven’ in co-creatie is ook wederkerig, waarbij je krijgt wat je geeft: hulp, informatie, respect, vertrouwen, etc. Lateraal & out-of-the-box denken: Iedereen die langer in eenzelfde team, werkomgeving of proces werkt ontwikkelt ‘blinde vlekken’ waardoor voortgang van een project kan stagneren. Door iets vanuit een ander perspectief te bekijken ontplooien zich vaak mogelijkheden. De meeste succesvolle innovaties zijn niet volledig origineel, maar nieuwe toepassingen en combinaties van bestaande elementen. En het verschuiven van paradigma’s is te trainen. Vertrouwen, openheid & durf: Anders dan wel eens beweerd wordt zijn mensen niet bang om te veranderen; ze zijn bang voor het onbekende. Om in het ongewisse te stappen heb je vertrouwen nodig in die dingen die je wel kent en vertrouwen in hebt: voor een bergbeklimmer of een speleoloog is dat het touw waar zijn leven aan hangt of zijn klimmaatje, voor de theaterimprovisator of leidinggevende zijn eigen ervaring en die van zijn tegenspeler respectievelijk medewerkers. Dat vertrouwen is wederkerig: je durft meer naarmate je de ander vertrouwt, en je vertrouwt de ander meer naarmate hij vertrouwen en durf uitstraalt. Dat laatste is ondanks enthousiasme en goede ideeën voor jonge medewerkers te midden van meer seniore collega’s soms lastig. De grootste belemmering ligt echter niet bij anderen, maar bij jezelf. Dat is gelukkig iets waar je zelf direct invloed op hebt. Communicatie: om goed antwoord te kunnen geven moet je de vraag goed begrijpen, en om een oplossing te vinden moet je het probleem (h)erkennen. Goede adviseurs, projectleiders en zorgprofessionals zijn in de eerste plaats goede luisteraars en observatoren, bewust wanneer hun waarneming in interpretatie overgaat. Iemand die alleen ‘zend’ en ‘ageert’ zal harder werken maar minder bereiken dan iemand die ‘ontvangt’ en daarop ‘reageert’. Groei-mindset: lopen op gebaande paden is veilig, maar je zult nooit verrast worden door nieuwe dingen. Net zoals een sporter spiermassa kweekt door steeds een klein beetje over zijn eigen grens te gaan ‘groeien’ mensen door buiten hun comfortzone te treden. Door bekende dingen te herhalen (trainen) word je weliswaar beter, maar nieuw dingen leer je alleen door ze voor het eerst te doen! Leiderschap & verantwoordelijkheid: het aansturen van een team of werkgroep is soms een eenzame taak: iedereen kijkt naar jou voor richtingbepaling en duidelijkheid, terwijl je het zelf wellicht ook niet 100% weet. Toch is niets doen vaak kwalijker dan iets doen, zelfs als daar risico’s aan kleven. Duidelijke keuze waar je voor staat zijn een stuk krachtiger dan halve keuzes, en mits de gevolgen van je keuze accepteert, ongeacht hoe deze uitvallen. Ieder probleem is een uitdaging, en in iedere uitdaging schuilt een overwinning. Op de theatervloer, maar ook in het echte leven. 
