Loopbaanbegeleiding in Vlijmen
Vind nauwkeurige informatie over de beste bedrijven, die tot de categorie behoren Loopbaanbegeleiding in Vlijmen behoren. Ontvang beoordelingen en contactgegevens voor elk bedrijf, inclusief telefoonnummer, adres, openingstijden, speciale aanbiedingen en meer informatie.
Resultaten tonen: 1 - 2 van 2
Resultaten tonen: 1 - 2 van 2
Resultaten uit de categorie Loopbaanbegeleiding in Vlijmen
Geopend
NEWTONLAAN 38, 5252 CE Vlijmen
073 511 8710
Waar staan we voor ? Bivio is Italiaans voor tweesprong, kruispunt. Het beeld is illustratief voor de positie die Bivio coaching inneemt als carrière-ontwikkelaar. Bivio coaching wil mensen die op een belangrijk moment (kruispunt) in hun loopbaan zijn gekomen stimuleren, begeleiden en inspireren tot optimalere prestaties doordat zij effectiever communiceren en meer sturen op resultaat. Dit alles doordat zij zelf de verantwoordelijkheid (her)nemen voor de eigen toekomst en carrière. Visie: Veel talent van medewerkers en daarmee ook kansen voor organisaties blijven onbenut doordat deze medewerkers zichzelf niet uitdagen (dan wel zich door de eigen organisatie niet uitgedaagd voelen) tot betere prestaties omdat ze niet of niet voldoende worden aangesproken op de vele kwaliteiten en mogelijkheden waarover ze beschikken. In een groot aantal gevallen zijn de medewerker en/of zijn directe manager zich onvoldoende bewust van de vele mogelijkheden en kansen die in potentie aanwezig zijn of durft men het simpelweg (nog) niet aan meer eigen initiatief te (laten) nemen. Daarmee gaat onnodig veel energie verloren. De ambitie is er wel maar de groei blijft achter bij de verwachtingen en men haalt er samen niet uit wat er in de kern inzit. Dat remt de groei van de betreffende medewerkers en de organisatie als geheel. Veel rendement uit het belangrijkste bedrijfskapitaal, de eigen medewerkers, gaat daardoor verloren. Succesvoller zijn in de eigen job leidt als vanzelf tot meer plezier in het werk en draagt tevens bij aan een (verdere) verbetering van het resultaat. 
